閱讀摘要：從A到A+

簡介：作者深入研究1000多家公司，用嚴格的標準篩選11家成為從優秀到卓越的公司，第五級領導、先找對人再決定做什麼、面對殘酷的現實、刺蝟原則、強調紀律的文化及以科技為加速器，這6項原則為企業突飛猛進的關鍵，輔以對照公司來強調恪守這些原則的重要，提出「飛輪」循環，說明紀律的員工、思考及行動為卓越的基石，最後發現在巨變中不變的通則。

心得：本書圍繞在『紀律』此一價值觀上，鼓勵企業先爬、再走、然後跑步的經營之道，堅持把簡單的事做好，不英雄崇拜或追逐眩目的科技，了解在變動的年代中，只要依循這6種紀律，就能夠邁向卓越。而如何領導也是每個人必修的課題，透過書裡的論證，領導人能夠從識人、用人到整個組織架構、運作規範都有明確的依循指標，達到豐碩的成果。

關於卓越企業的兩三句話…

長青企業： 1. 建構永續發展的組織，不只依賴偉大的領導構想或創新。 2. 兼容並蓄，兼顧目的利潤、延續性改革及自由責任。 3. 清楚的核心價值觀和目的，作為決策的依歸。 4. 固守核心價值，設定明確動人、振奮人心的目標並求進步。
第五級領導：謙沖為懷的個性及專業堅持的意志力。
問人一生中曾做過什麼決定和為什麼會這麼決定，人的答案透露出他們的核心價值。
關鍵不在於能否掌握更好的資訊，在於能不能把獲得的資訊變成不容忽視的資訊。
相信自己能夠劫後餘生，同時又勇敢面對眼前的殘酷現實。
自由和責任為基礎的文化（自律的員工）管理制度而非員工。
編列預算：不在於每個計劃應該分到多少資源，也不在於控制成本，在於哪些計劃可呼應刺蝟原則，應完全支持；哪些計劃應整個刪除，建構不做之事的清單。
聽真話的環境： 1. 多問問題，不直接給答案。 2. 激烈對話和辯論，而非高壓統治。 3. 事後檢討，但不責怪。 4. 紅旗機制，將資訊轉為不容忽視的資訊。
刺蝟原則：三個圓圈--交集的意義轉為簡單清晰的概念或膽大包天的目標（你們對什麼事業充滿熱情、你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動、你們在哪些方面能達到世界頂尖水準），了解自己在哪些方面能達到頂尖，而不是把頂尖當目標：列出停止做的事情及淘汰不相干的事業。
利用單一經濟指標深入了解公司的經營模式。
特定期間內，頻繁的重複委員會循環：問問題-對話和辯論-制定決策-檢討和分析（以三個圓圈為指導原則不斷循環，尋求深入理解）。
20世紀最重要的主題：科學與技術。
飛輪效應：刺蝟原則邁進-累積看得見的實際績效-績效激勵人心，促成團結-累積動能（cycle)vs命運環路（失敗），錯把併購當手段，選錯領導人。
基業長青：找到你的核心價值觀和目的（核心意識形態）及能保持或刺激其進步的動力，不論價值觀內容是什麼，重要的是公司上下對這價值觀抱持強烈的信念。
真正問題不是為什麼非追求卓越不可？而是什麼樣的工作能驅使你創造出卓越的事業？